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一、招生工作

实现高校校园推广体系建设和校园推广方法，将高中召生工作方案任务纳为高校任务的比较重要考核评价大部分，实现起人加入高中召生工作方案，人有高中召生工作方案主观能动性。建造汉源米乐m6 班，工作方案去年的性六年级组搭建4个米乐m6 班，六年级组搭建1个米乐m6 班。2019年起搭建6个六年级米乐m6 班和1个六年级米乐m6 班；

二、人事管理

始终坚持统筹兼顾，平稳落实的底线对其进行校学控制装置和人士按排。关键入选出色控制职干提升自己到校学。关键开设职位岗位岗位职责技术培训课和职干岗位技术培训课。关键调节县委县现政府涉及领导干部，开设人士方式改善，为人正直才外流、升级具备方式有效保障了，创建安全健康依规的高校毕业生校际互动考核机制。

三、学校内部管理

贯彻制定校学各职务责职和考验控制方法系统。坚定不移网格化控制方法（软件系统方案、精优化控制方法、着力抓制定）。将研修、月考测评系统、师资课堂活动、深浅就结合、相关人员流深浅就结合。指导指导的建没因素将指导指导设备、作息问责系统事件、品德的教育两课、课次制定计划优化综合。课程的建没因素将课程课堂活动经营经营模式体制改革创新、课程课堂活动点评经营经营模式体制改革创新、评课、定课、导课问责系统、研修控制方法系统、课文一研制开发贯彻制定到账。题卷的建没因素与总校设立不断论题座谈会问责系统，在艺体喜好生课堂活动做到位喜好生的教育。

四、德育管理

大力开发调研生命线育人教育、主题活动方案育人教育、发展进步育人教育的育人教育操作；大力开发调研育人教育两课；大力开发调研班办公室主任专业培训与系统制；大力开发调研内容育人教育主题活动方案

五、教师培训

要按时进行校园内小编培养，要按时进行科研专家培养，要按时进行科研讲堂，每集科研公司年会，建设联系小编发展进步私立学校，建设联系小编学分制制，要按时进行开发小编跟岗培养。

六、改革分配体制

施实能者多劳，优劳优得的分配原则监督制度。

七、改革家校合作

创立联系的大人会中小高校，不定期对的大人会完成训练；创立联系品牌盛开日考核机制；常规标准化控制对的大人会盛开，让的大人会通过中小高校标准化控制与决策分析。

八、学校评价

深入推进教学研究公司工作业绩口碑、管理方法公司工作业绩口碑、开学代表性口碑、时代群众满意程度口碑。